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2019年08月06日

美日机床执行力的保证

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美日机床执行的保证

执行的保证是目标一定要明确
要可以量化,可以度量,可以检查,还要有时间表,什么时候开始,什么时候结束,所以,给员工布置工作的时候,一定要告诉他,千万不要说尽快,员工理解三天是尽快,你认为两天尽快,结果他三天做出来你把他骂一顿。

时间表定下来,事情要分轻重缓急

“二八原则”就是20%重要的事情做好了,能够产生80%的效果。

“六点重点工作法”:

每天早上醒过来,上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来,只写六件事,做事情开先做第一件,把第一件做完了开始第二件,把第二件做完了开始第三件,……把第六件做完,你的工作效率已经非常高了。

从早忙到晚瞎做一通,做了十二件都没有做六件的效果好,因为那六件是重点工作、关键工作,所以要做好每天的PDCA循环。

指令一定要明确简洁

建议各位去见领导的时候,最好带一个笔记本一支笔,领导一说话你马上做好记录,记完以后要复述,不但能完整记录领导的指令,清楚的领会,还可以给领导留下好印象。

所以,指令一定要明确,要明确就要记录,要重述。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。对指令要确认,下属理解的是不是这么回事。

下属也要确认领导是不是这个意思,得到确认之后再去执行,会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。 

要下属做承诺

重要的事情最好有文字的东西,如命令、要求,口说无凭,一定要明确,这样就会减少偏差。要下属做承诺,有时候要他签字,签字的效力很重要。
 
要跟进

定个制度不是万事大吉,然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理。

管理的问题不能形而上学,不能惟制度论,过程还是要关注,必要的时候要去督促,去指导,对可能发生的事情进行预判断。

跟进对领导来说也是重要的一项工作。

       美日机床是一家专业研制生产小型专用工具磨床、精密机具服务商。公司主要产品:数控工具磨床钻头研磨机铣刀研磨机丝攻研磨机车刀研磨机锯片磨齿机万能磨刀机万能工具磨床倒角机气动攻丝机电动攻丝机零点定位系统精密虎钳回转工作台电火花机等精密机具系列。 产品从研发、制造、管理到销售严格贯彻ISO9001质量管理体系,持续创新,不断改善企业经营管理体制,提高效率,提供专业、可靠、高品质的产品来服务全球客户。

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