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2020年06月08日

MRCM美日机床:质量控制绝非易事

公司动态 阅读(527)
几十岁的科技负责人,总结了质量控制6点的简明思路,希望能帮助大家。
产品质量,每个人都有责任,高质量的产品都是生产、管理和控制,没有测试。质量控制是每一个公司都头痛的难题。
如果不把握恰当的质量管理方式,就无法操纵商品的品质,乃至出現一些意想不到的产品质量问题,给公司导致极大的财产损失。但质量控制绝非易事,这是企业的竞争力。
1.不易确定过程、确定过程、不易改变
(一)产品质量是问题的来源、主要因素或主要表现;
(二)在问题清楚之前,真正的原因和易变化过程所涵盖的问题。
2过程控制必须强大的量化分析观念和可追溯性
(一)质量取决于多种因素,不忽视细节;
(二)用数据尽可能控制和记录任何细节;
(三)过程的细节不受控制和追踪。
3.解决问题必须耐心
(一)不能浮躁,希望一口气吃胖子;
(二)发现异常与解决问题无关,不应忽视;
(三)找不着缘故或标准时,请不要付诸行动,抑止剖析的影响因素。
(四)重新审视和回顾以往实验和总结的一些经验和规律;
(五)一旦找到一些经验和法律,即使废弃物的成本值得,也应进一步发展为理论;知道成千上万英里的堤坝被蚂蚁摧毁,也知道傻瓜移动山脉。
4.建立预防性思维
(一)质量管理的最高层次是预防,而不是如何解决问题;
(二)在出现任何质量问题之前必须有迹象,这取决于你是否有监测和识别的方法、手段和经验;
(三)第二次重视同一质量问题的复发;
(四)日常流程和结果数据应当用一些工具进行整理,从整理结果中寻求变化的规律和趋势,需要不断修改;
(五)在生产加工商品前尽量维持每一个控制元件的一致性。
5.必须管理质量控制
(一)不愿立即依靠工匠完成产品质量平稳;
(二)产品质量生产,直接制造商管理不善,质量不稳定;
(三)观查、关心和科学研究商品立即制造商的销售业绩和情况,并对其开展管理方法和鼓励;
(四)假如商品的立即制造商的性能和情况不会受到操纵,一旦出現产品质量问题,将自始至终剖析不正确的缘故;
(五)认为我国现行工艺规程中规定的过程控制要求不符合,产品质量绝对优良;因此,我们的过程控制要求不断提高,但也要让人负责。
6.增加听证和建议
(一)不认为别人不了解现实,不能马上解决问题,意见毫无价值;
(二)但是他们,尤其是直接产品制造商,可以向我们展示并提醒我们。
(三)如果你能解决这个问题,没有人可以听取他们的意见或建议;但是,如果没有做到这一点,任何人的意见和建议都应该听取、试验和检验,不管你是否同意;
(四)质量管理思想往往涉及到科学技术的前沿,甚至是随机的词或投诉,这可能指导或暗示着技术创新的主要方向,因此专业人员和技术人员应细节,善于捕捉细节。
       浙江美日智能装备有限公司是一家专业研制生产小型专用工具磨床、精密机具服务商。公司主要产品:数控工具磨床钻头研磨机铣刀研磨机丝攻研磨机车刀研磨机锯片磨齿机万能磨刀机万能工具磨床倒角机气动攻丝机电动攻丝机零点定位系统精密虎钳回转工作台电火花机等精密机具系列。产品已申请过70项专利,3项发明专利,年产磨床设备20000台以上,约占国内市场销售份额的60%以上 、全球50%左右市场,出口产品80%销往日本、德国等工业发达国家。

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