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美日机床黄金法管理论

美日机床黄金法管理论

美日机床质量执行的要点1.真正的实行“ISO9000”而不是走过场执行ISO9000,成本很高怎么办?把不做的东西删掉,就是简化。把它简化成我们能做的,有用的就留下来,没用的或者太复杂的、成本高的删掉。严格认真地去执行ISO9000,让员工养成一种执行的习惯.质量做不好,起的坏作...

美日机床执行力的保证

美日机床执行力的保证

美日机床执行的保证执行的保证是目标一定要明确要可以量化,可以度量,可以检查,还要有时间表,什么时候开始,什么时候结束,所以,给员工布置工作的时候,一定要告诉他,千万不要说尽快,员工理解三天是尽快,你认为两天尽快,结果他三天做出来你把他骂一顿。时间表定下来,事情要分轻...

美日如何执行“三讲四化”方法论

美日如何执行“三讲四化”方法论

三  讲 讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡,这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果,就是以完成为标准,不成不要讲任何理由。讲危机,危机就是要告诉大家,每一家企业现在...

美日销售沟通,有多重要?

美日销售沟通,有多重要?

为什么有些人说散就散,为什么有些情说断就断,因为有了误会不解释,因为有了矛盾不沟通,时间长了,心的距离远了,心远了,人也就变了。人和人之间,真心要有,信任要有,最重要的就是沟通也要有。没有了沟通,矛盾就会滋生。究竟什么是沟通?沟通是心灵的桥梁,疏通障碍,清除误解。沟...

美日 机床的发展历史(一)

美日 机床的发展历史(一)

两千年前,机床的原型人之所以从猿猴进化,靠的就是咱们这双手,不过光靠手也不行,所以必须得有工具来进行协助。想想人类的祖先还真是聪明,为了更方便的用工具进行加工,机床最早原型的树木车床就这样诞生啦,大概距今二千多年前吧。作为原型来说还是比较粗糙,大家看图就知道了。操作...

浙江工业大学管理学院教授博士团一行莅临美日参观指导!

浙江工业大学管理学院教授博士团一行莅临美日参观指导!

2019年7月19日,浙江工业大学管理学院教授博士团一行人来到美日进行参观。在公司财务部部长张琴及外贸部部长郑锋微的陪同下,先后参观了检验室、 试磨车间、装配车间、公司荣誉墙、休息区及办公区、产品展示厅。整洁宽敞的生产车间、井然有序的生产线、随处可见的公司理念标语,整洁现代...

圈子决定命运(一)

圈子决定命运(一)

美日之生活圈子决定你的命运接近什么样的人就会走什么样的路。牌友只会催你打牌,酒友只会催你干杯,而靠谱的人,却会感染你如何取得进步。人最大的幸运,不是捡钱,也不是中奖。而是有人,可以鼓励你、指引你、帮助你。所谓的贵人,也并不是直接给你带来利益的人。而是开拓你的眼界,给...

路不通时,要学会“拐弯”

路不通时,要学会“拐弯”

杰出的语言文字学家周有光,当被问及长寿秘诀时,周老说: “凡事要想得开,要往前看。” 有人开玩笑地说:“要是我还是想不开呢?” 周老回答:“拐个弯,不就想开了嘛!” 其实,人这一生,总会遇到走不通的路,与其不撞南墙不回头...

美日机床常用夹具排名

美日机床常用夹具排名

我们做机械行业的,尤其是做机加工的人们,不得不对各种夹具都非常的熟悉,以后见到最起码要认识,会使用!!美日卡盘百年老夹具依然在机械车间忙碌。其经典程度不言而喻。车间里卡盘比车床多。如果没有卡盘车床就运作不起了。美日数控工作台不要看他平时不起眼,如果改天你发现你的机床...

美日管理者面对员工的情绪负面

美日管理者面对员工的情绪负面

在一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;【人才】...

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